¿El Desarrollo Organizacional de tu empresa es el adecuado?

in El Blog de Jay

¿Es importante saber si el Desarrollo Organizacional de tu empresa es adecuado? ¿realmente lo es?… La respuesta es sí y aquí te contamos el porque.

El Desarrollo Organizacional (DO) tiene un objetivo principal el cual es ver a la organización como un sistema que cuando su proceso llega a tener un cambio afecta al sistema por COMPLETO. El aprendizaje empírico busca que los equipos no solo tengan teoría si no que a través de experiencias, tareas u otras actividades puedan mejorar y aprender competencias.

Una de las características más importante para que las empresas tengan éxito en el (DO) es la resolución y manejo de problemas; porque si se enfocan en una solución productiva de los problemas logran el objetivo que es mejorar relaciones de trabajo y productividad.

¿En que más se enfoca el (DO)?

  • Teoría general de sistemas.
  • Desarrollo personal.
  • Gestión del cambio.
    Investigación de empleado.
  • Cultura organizacional.
    Mejora de procesos.
  • Reunión (organización).
  • Planificación estratégica.
  • Mejoras del funcionamiento.
  • Aprendizaje organizativo.

¿No conocías las características del (DO) ¿No cumples con todas las cacterisiticas?

En Jay Consultores tenemos la solución para tus problemas, ¡Anímate y contáctanos!

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¿Cómo integrar a un nuevo colaborador? | Onboarding

in El Blog de Jay

El onboarding es una practica que busca acelerar, la integración del nuevo talento humano a la organización. Esta 100% centrado en la orientación de los nuevos colaboradores con el fin de asistirlos a adaptarse a la cultura organizacional.

La integración en su equipo de trabajo y el proceso de adaptación a la cultura organizacional de la organización, en pocas palabras eso es el onboarding.

El proceso del onboarding tiene un papel muy critico en el mejoramiento de algunos aspectos como:

  • Retención de buen talento
  • Descetralización
  • Productividad

Por lo cual para que este proceso tenga beneficios a las organizaciones tienen que seguir ciertos pasos:

  1. Aclarar y vivir los valores que rige la organización, no solo exponerlos.
  2. Empoderar a sus colaboradores para que el nuevo talento que ingrese a la organización tengo un imagen impecable de la organización.
  3. Conceder al nuevo colaborador que se autónomo de su proceso de onboarding.
  4. Otorgar feedback oportunamente para identificar y corregir posibles errores que perjudiquen a la organización.
  5. Aplicar encuestas de seguimiento que permitan ver todos los aspectos positivos y negativos del proceso. Desde el día uno del candidato, pasando por el proceso de selección y el primer día de trabajo.

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Bienestar emocional en el trabajo

in El Blog de Jay

Según la OMS, la salud o el bienestar emocional es un “estado de ánimo en el cual la persona se da cuenta de sus propias aptitudes, puede afrontar las presiones normales de la vida, puede trabajar productiva y fructíferamente y es capaz de hacer una contribución a la comunidad”.

¿Te has preguntado cómo se sienten tus empleados en tu compañía? ¿Existe la suficiente confianza para hablar de sus emociones en tu empresa? ¿Cuentas con planes para trabajar por el bienestar emocional de tus colaboradores?

Normalizar una conversación en torno a la salud mental en tu trabajo puede traer múltiples beneficios en tu organización.

La salud laboral no se reduce a temas físicos, involucra también nuestros sentimientos, la manera como hacemos frente al estrés y nos desenvolvemos día a día. Sentir incertidumbre o desánimo puede ser como una gripe o una afección renal: son dolencias reales, que nos pasan, pero no nos definen.

Promover conversaciones sobre salud mental en tu organización es una gran oportunidad para crear vínculos más confiables y cercanos con tus empleados. La comunicación trasciende de lo estrictamente laboral y te ubica en un terreno más personal que te permitirá conocer a profundidad tus empleados.

Un empleado contento es un futuro embajador de tu marca, una persona cuyo compromiso se verá reflejado en un cariño hacia la empresa, en resultados y en aportes a tu marca empleadora. Esto puede ser beneficioso al momento de contratar personal para tu organización. Las referencias de tu empresa no serán las mismas si las da un colaborador realmente satisfecho con su trabajo.

Algunos tips para lograr el bienestar emocional:

  • Gestión adecuada de las tareas
    • Mejora de habilidades
    • Organizar y planificar las tareas
    • Evita la multitarea
      Realizar técnicas de relajación, respiración y meditación
  • Cuidando las relaciones con los compañeros
    • Fomenta el trabajo en equipo y la colaboración,
    • Comparte información de forma clara y concisa,
    • Ofrece ayuda y apoyo a los demás,
      Mantén una actitud positiva y proactiva, etc.)
  • Favoreciendo un entorno positivo
    • Desarrollando hábitos saludables, en especial cuidando la alimentación,
    • El descanso y ejercicio físico,
    • Conciliación que permita una corresponsabilidad en las tareas familiares y domésticas.

En Jay Consultores compartimos tu esfuerzo en crear medio ambientes saludables.

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Bienestar emocional en la desvinculación laboral

in El Blog de Jay

¿Qué pasa cuando recibimos una noticia desagradable relacionada con nuestra estabilidad laboral, para la que no estamos preparados?

Las desvinculaciones laborales sorpresivas pueden darse por diversos motivos y es normal que nos sintamos mal ante ello. Los seres humanos presentamos resistencias naturales al cambio porque nos incomoda abandonar nuestros hábitos, peor aún si estos vienen acompañados por la incertidumbre de cómo será nuestro futuro laboral. El miedo, la incomodidad y la incertidumbre son emociones que nos secuestran en esos momentos y pueden llegar incluso a paralizarnos.

¿Qué hacer para sobreponernos y avanzar hacia un nuevo objetivo profesional?

  • Primero, no bloqueemos nuestras emociones. Las emociones no son buenas o malas en si mismas. Lo mejor es observarlas, reconocerlas y aceptarlas, pues estamos ante una forma natural de responder a ciertos estímulos.
  • Segundo: No permitamos que las emociones que nos generan incomodidad o pérdida de energía se instalen en nuestro sistema. ¡Gestionémoslas!. Para ello, busquemos apoyo en personas que puedan darnos una mirada positiva de lo ocurrido, que conozcan nuestra trayectoria y sean capaces de ayudarnos a proyectar un futuro mejor.
  • Tercero: Iniciemos el proceso de transición a la mayor brevedad. No hay tiempo que perder, pero sí mucho por trabajar. Debemos reemplazar la inacción por la realización de actividades que aporten en el desarrollo de un nuevo proceso, marcando un rumbo hacia el cual orientarnos.
  • Cuarto: Dejemos atrás el pasado. Lo que sucedió podría ser lo mejor que nos haya podido pasar. Pensemos en todo lo bueno que nos dejó: aprendizajes, logros, esfuerzos desplegados y alegrías compartidas. Revivamos las experiencias que aportan sensaciones positivas y comentémoslas con otros.
  • Quinto: No estamos iniciando nuestra carrera de cero. Esta experiencia de cambio también forma parte de nuestra trayectoria profesional. Es el momento de replantear objetivos, fortalecer valores, recordar éxitos y retomar la confianza en uno mismo.

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Bienestar en las organizaciones

in El Blog de Jay

Por: Nancy Cruz

El bienestar organizacional es el estado deseado por los colaboradores que integran un organización, siendo esta la encargada de crear diferentes practicas y programas que buscan el bienestar mental, fisico y social de las colaboradores, ademas de proteger sus derechos.

5 Practicas de bienestar para tu empresa

Es importante implementar prácticas dentro de las organizaciones, ya que estos tienen distintos beneficios, como tener empleados productivos, comprometidos, disminución de ausentismo y menos fallas o errores en sus actividades.

Otro de los beneficios es sostenibilidad de la empresa. El equilibrio en la vida de los empleados, es igual una productividad eficiente y eficaz en las organizaciones.

  • Platicas en temas de salud mental y desarrollo de inteligencia emocional: La salud mental es un ámbito del bienestar personal poco considerado, pero sin duda importante. Por ello, la Organización Mundial de la Salud (OMS) se ha dado a la tarea de dar visibilidad al tema, instituyendo el Día Mundial de la Salud Mental cada 10 de octubre desde 2002. En este sentido, la prevención juega un papel sumamente importante y la inteligencia emocional puede convertirse en una herramienta útil para mantener un estado mental saludable.
  • Curso de liderazgo: el brindar este tipo de cursos proporcionan beneficios tanto al individuo como a las empresas en su conjunto que hacen que el costo y el tiempo sean una inversión que valga la pena.
  • Conocer y reconocer el trabajo de los colaboradores: es un método de apoyo que ayuda a los colaboradores a saber que sus actividades son reconocidas y apreciadas.
  • Promover actividades de recreación y deporte, desarrollo de habilidades artísticas y formación cultural, espacios de esparcimiento y fomento de la creatividad: Promover y estimular las práctica de deporte y artisticas es una opción básica que favorecerá el bienestar de los empleados.
  • Eventos de conmemoraciones y reconocimientos: Estos programas ayudan a generar confianza entre el personal, conectar a las empresas con los colaboradores y crear oportunidades para la reflexión crítica.

En Jay Consultores liberamos el potencial de las personas y hacemos productivas a las empresas.

Competencia sana para el Desarrollo Organizacional

in El Blog de Jay

La competencia entre empleados aumenta el rendimiento y motivación, que a largo plazo será muy positivo para el Desarrollo Organizacional (DO) de tu empresa, es ideal encontrar los límites para que no se vuelva una práctica individualista, sino que resulte en un ambiente positivo y de colaboración.

Es sumamente importante fomentar los valores de la organización, para no repercutir negativamente, ¿Cómo se puede aplicar la competencia sana en tus equipos de trabajo?

En Jay te compartimos:

5 consejos para conseguir una competencia sana

  • Selecciona a las personas adecuadas: Durante los procesos de selección de personal, debes hacer especial hincapié en reclutar a aquellos candidatos para el puesto que proyecten valores de competencia sana, autosuperación personal, compañerismo y espíritu de colaboración, así como ganas de promocionarse de forma interna y aportar valor a la compañía.
  • Establece metas y objetivos compartidos: Para que los empleados alcancen su pleno potencial, debes marcar metas concretas que contribuyan a que desarrollen su éxito tanto personal como colectivo. Para ello, es importante celebrar reuniones periódicas con el fin de evaluar el rendimiento de los empleados y encontrar recursos para fortalecer su mentalidad y espíritu de trabajo.
  • Da feedback a los colaboradores: Los comentarios acerca de su desempeño laboral y la evaluación a través de diversos sistemas de retroalimentación son fundamentales para animar a los empleados a mejorar y corregir sus errores. Que todos dispongan de feedback es muy importante para generar una cultura corporativa unida y sólida.
  • Valora la diferencia: Los empleados no son robots, por lo que bienvenidas sean las diferentes perspectivas, ángulos y aportacionesdiversas que los diferentes miembros del equipo puedan realizar. Es importante para el enriquecimiento de la compañía que se fomente la diversidad intelectual, la multiplicidad de puntos de vista y que, además, exista un espacio creativo y seguro donde los trabajadores se sientan cómodos para desarrollar su talento y compartir opiniones y retos de forma conjunta.
  • Evita los conflictos innecesarios: La competencia es sana de un modo moderado, por ejemplo a través de un sistema de recompensas, pero intenta mediar en las discusiones y problemas que puedan dificultar el crecimiento o mermar la interacción positiva entre los empleados de la plantilla.

Recuerda que es importante utilizar estas estrategias y herramientas para la constante evolución de tus colaboradores, ya que ellos son una pieza fundamental para el desarrollo óptimo de tu organización.

En Jay Consultores liberamos el potencial de las personas para el Desarrollo Organizacional de tu empresa

No es lo que sabes, sino lo que haces

in El Blog de Jay

“Lo que hacemos y hacemos otra vez, eso es lo que somos. La excelencia por tanto no es una acción, es un hábito.”

-Aristóteles

¿Alguna vez has intentado hacer algo, queriendo en verdad hacerlo, pero no lo llevaste a cabo y luego tuviste que sufrir las consecuencias?

A las empresas les pasa igual. Tú sabes bien qué es lo que distingue a tu compañía de las demás. Y sabes lo suficiente sobre generar valor como para tener un amplio acervo de buenas intenciones Pero ¿qué se hace en realidad?

Irónicamente, el primer paso para crear valor es detenerse. Identifica y elimina cualquier comportamiento que te impida lograr más.

Sorpresa: muchos de esos comportamientos destructivos se disfrazan como parte del quehacer cotidiano. ¿Dónde nacen y se multiplican? En algunos lugares obvios como la planeación estratégica, en cómo se interactúa con las partes interesadas, y en cómo se mide y evalúa el desempeño.

Pero también se encuentran en lugares menos obvios, como la manera como hablas sobre lo que has hecho y lo que planeas hacer, y la forma como compartes la responsabilidad y la rendición de cuentas por la generación de valor.

Tú conoces las señales: rigidez, tendencia a sobre complicar las cosas, necesidad de presentar muy sutilmente lo que es obvio, iniciativas y recursos mal alineados, pensar a corto plazo y una lista larga de etcéteras.

Si bien no hay cura milagrosa, hay acciones que puedes poner en práctica:

  • Traduce su visión en unos cuantos objetivos tangibles.
  • Realinea tus iniciativas con estrategias que te encaminen claramente a esos objetivos.
  • Adopta hábitos críticos que puedas utilizar para despojarte de los comportamientos que inhiben el valor.

Si estás buscando soluciones fáciles para una empresa más sana, no las encontrarás aquí. Pero sí hallarás consejos concretos para lograr un cambio real que genere valor real.

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Identidad corporativa para el Desarrollo Organizacional

in El Blog de Jay

¿Sabías qué 7 de cada 10 empresas, sin importar su tamaño o sector, consideran que la imagen de marca es de gran importancia?

Hoy en día, una buena identidad es igual o más importante que el producto o servicio ofrecido por la compañía, y esta puede ser de gran ayuda para el desarrollo organizacional, esta imagen, aunque comúnmente solo se dirige hacia el cliente externo, a través de unos valores de marca bien definidos, tiene que ser una imagen que de la misma forma transmita en nuestros clientes internos de forma que perdure en su mente y que refleje esos valores que caracterizan a la empresa.

El objetivo principal de Identidad Organizacional es conseguir que los empresarios y consejos de dirección se sientan orgullosos de las empresas que han construido, a la vez que los colaboradores internos y externos sienten orgullo de pertenencia a la organización. Nuestra intervención en las organizaciones es exitosa cuando se consigue esa fusión, beneficiosa, sin duda, para todos.

¿Cómo se construye una identidad como empresa?

La identidad organizacional se construye con base en aquellos atributos fundamentales para sus miembros y para la organización. Es el conjunto de todas aquellas características únicas que la describen, considerando su pasado, presente y su futuro. En suma, refleja el sentido de “lo que somos como organización”.

Los 4 principales factores para la creación de la identidad organizacional

  • La identidad organizacional parte de la identidad personal

Otro aspecto relevante en la identidad organizacional es el sentido de reciprocidad existente entre las personas y la organización como entidad. Es decir, se genera a partir de un sentido colectivo, teniendo un efecto para ambas partes.

  • La identidad organizacional sienta las bases para el compromiso

La identidad organizacional al estar relacionada con el sentido de pertenencia brinda a los colaboradores bases cognitivas y emocionales que fortalecen los lazos psicológicos con la organización, reforzando el compromiso de las personas con su trabajo, equipo y la estrategia.

  • La cultura es clave para la identidad organizacional

La cultura es la “personalidad” de la organización y se constituye de creencias, ritos, tradiciones, estilos de trabajo, valores y demás aspectos únicos para la organización y que la distingue de otras.

  • La identidad organizacional es un factor importante para mejorar el desempeño

La identidad organizacional, al ser un aspecto compartido por las personas, incluyendo valores, filosofía y estilos de trabajo, estimula la colaboración y la voluntad de las personas para colaborar con mayor cercanía hacia el logro de los objetivos estratégicos.

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3 formas de usar la comunicación interna para el Desarrollo Organizacional

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¿Es importante la comunicación en la empresa?

Pareciera que la respuesta obvia sería que si, pero sólo 2 de cada 10 empresas tienen un programa de comunicación interna. Imagino que pensarías que es es un tema que sólo se pueden permitir las grandes empresas, cuando en realidad es que es para todos.

La comunicación interna es una autopista en de dos sentidos entre la empresa y los colabores, es una respuesta a los esfuerzos de las empresas por motivar a su equipo de talento y mejorar las estrategias de retención, algo que se ha vuelto complicado en los últimos años. No hay que olvidar que el factor más importante de una organización es el cliente interno, por lo cual, motivarlos es asegurar resultados positivos.

¿Cómo utilizar la comunicación interna en beneficio del DO?

  1. Organizando e incrementando el intercambio de información entre las distintas áreas. En muchas ocasiones los altos mandos operan aislados del resto de la organización, lo cuál afecta directamente a los objetivos que buscan obtener, ya que no está claro que metas se necesitan y cada área de la empresa trabaja de forma aislada.
  2. Creando una identidad corporativa. No hay nada más motivante que observar cómo una colaborador se siente orgulloso del lugar en donde trabaja. Las comunicaciones internas deben fomentar la idea de pertenencia entre los trabajadores e impulsar el trabajo en equipo, para tener un ambiente laboral más cálido y comprometido.
  3. Promueve la participación interna. Establece espacios para el intercambio de ideas, para el contacto social, para el diálogo, para el debate, para compartir éxitos, para enfrentar retos, para brindar información importante y para innovar en cada área.

Por último, en ¡Jay! te proponemos crear métodos de comunicación interna. A través de ellos podrás expresar todas tus nuevas estrategias a los colaboradores y recibir retroalimentación:

  • Herramientas de comunicación de equipos (Asana, Bitrix, Monday.com, etc).
  • Boletines internos.
  • Manual del empleado.
  • Carteles informativos.
  • Correo electrónico.
  • Sesiones de integración entre áreas.
  • Creación de espacios de expresión.

Recuerda que es importante crear estos mensajes de manera atractiva e innovadora para que no se pierda entre toda la información interna.

En Jay Consultores liberamos el potencial de las comunicaciones internas entre las personas, haciendo productivas a las empresas.

¿Por qué cuesta tanto integrar a los colaboradores a la cultura empresarial?

in El Blog de Jay

Sabías que:
· 20% de los empleados se retiran los primeros 45 días.
· 33% buscan un nuevo trabajo los primeros 6 meses
· 23% abandona su empresa antes del primer año
Fuente: Manpower 2019

¿Por qué los candidatos comienzan a buscar un nuevo empleo a los pocos meses de haberse integrado? ¿Por qué abandonan la empresa antes del año?

En los procesos de reclutamiento y selección ya no es suficiente con evaluar las competencias, habilidades, experiencia laboral y conocimientos, ahora es importante conocer y profundizar acerca de los valores y la cultura nuestros futuros colaboradores, alienarlos con los de la empresa es de gran importancia para que se logre la relación laboral. Exponer desde el principio del proceso los objetivos, metas y valores es crucial. Plantear desde el inicio toda la cultura organizacional al colaborador nos ayudará para determinar si sus intereses, metas, objetivos y valores van de la mano con los valores de la empresa.

Por eso recomendamos ampliamente que se realicen estudios socioeconómicos, ya que este estudio nos dará mayores detalles laborales, económicos y personales en los cuales podremos percibir el entorno social y familiar del candidato/colaborador. Tener colaboradores que sean compatibles con la cultura organizacional ayuda a tener una mayor duración e integridad en la empresa, también disminuirá la rotación y la baja productividad.

Darle peso al tema de la cultura organizacional en el proceso de reclutamiento, selección e integración de un nuevo miembro del equipo es la pieza clave para lograr la permanencia de los colabores en la organización. La cultura organizacional debe estar enfocada en lograr que los empleados se sientan comprometidos y trabajen por objetivos comunes, tener una comunicación fluida, motivar al colaborador y ayudar a detectar y resolver problemas de manera eficaz.

En Jay Consultores liberamos el potencial de las personas y hacemos productivas a las empresas.